蓝格赛的使命:蓝格赛在能源管理领域为住宅、商业和工业客户提供定制化、
选择面广的产品品类,来满足客户在新建、升级、生产和维护方面的需求。

蓝格赛,能源世界中专业的电气产品多渠道及服务经销商。
蓝格赛为住宅、商业及工业客户提供定制化、通用型的产品品类,为新建、升级、生产及维保领域提供相关的管理服务。
蓝格赛在全球24个国家运营逾1900个分公司构成的销售网络,员工人数超过26000名。2021年集团销售额达到147亿欧元。

蓝格赛中国关键数据

755

名员工

53

个分公司和联络处

6

个子公司

2

个物流中心

+50

个经销品牌

1+1+1

数字化+系统集成+电商平台团队

蓝格赛在中国

2000-2006

审慎的开端
  • 第一家合资公司于2000年在北京成立
  • 第二家合资公司于2006年在上海(蓝格赛电气)成立

2010-2012

转型期的收并购
  • 2011年收购西门子分销商北京众恒 进入北方市场
  • 收购施耐德分销商莱凯威进入北方市场
  • 扩展产品广度,引入更多协同产品品牌供应商
  • 销售额超过27亿人民币

2016-2020

发展的新阶段
实现盈利性增长的三个战略重点
  • 加快自然增长以赢得市场份额
  • 增加资源配置拓展服务范围
  • 提高经营效率和财务回报

2007-2009

通过收并购加速工业市场布局
  • 2007年收购罗克韦尔主要经销商华章自动化
  • 2009年收购西门子主要经销商苏州西电
  • 2009年成立大客户部
  • 销售额超过13亿人民币

2013-2015

业务整合与巩固
  • 2014年收购ABB分销商欧能,2015年收购施耐德分销商中豪加强核心竞争力
  • ERP系统上线,提高内控水平与工作效率
  • 上海、北京两地仓库与办公室分别进行整合
  • 销售额超过35亿人民币

2021-2025

深化服务意识及数字化建设
  • 强化以价值服务于客户为核心的销售模式
  • 使用丰富的数字化工具服务更多线上客户
  • 标准化和自动化运营流程,利用数字化提高运营效率

经历了一个极富挑战的2020年后,蓝格赛变得更强健、灵活、自信了,这主要归功于过去4年实施的战略,
尤其是数字化业务的迅速推进。新的战略规划围绕以下三个战略重点建立增长与价值创造的基础:

更多客户
更多产品
更数字化
加速增长

通过数字化改造来
进一步提升运营效率
和财务回报

通过资本配置
赋力未来

未来,蓝格赛将重申这些战略重点,目标是成为行业内数字业务和服务的领导者。
因此,蓝格赛将加速数字转型,继续以此为重要发展方向,将蓝格赛打造为一个数据驱动的公司。

环境和社会责任仍处于蓝格赛战略的核心。作为能源领域的重要参与者,
蓝格赛借助自身在价值链中所处的核心地位促进其对所有利益相关者的承诺。

蓝格赛的可持续发展战略

作为世界范围内的分销专家和能源世界的关键参与者,蓝格赛鼓励与许多不同的利益相关者共同创造价值。
我们的可持续发展方法侧重于3个支柱,以满足其挑战和期望。

1

为我们的客户和社会提供 开发能源管理解决方案

了解更多关于我们的承诺

  • 提供能源管理和提升能源效率相关的产品及解决方案
  • 开发新能源解决方案
  • 提高大众对能源管理问题的意识

2

在整个价值链上我们是您 可信赖的伙伴

了解更多关于我们的承诺

  • 推进与供应商的可持续发展及价值共享合作关系
  • 与客户建立可持续的合作关系
  • 在价值链中传递职业健康与安全理念
  • 在价值链中发展循环利用经济模式

3

肩负社会使命并持续不断 保护我们的环境

了解更多关于我们的承诺

  • 增强员工福利
  • 减少蓝格赛的碳足迹
  • 减少蓝格赛的资源消耗
  • 加强企业道德和合规政策建设