蓝格赛在中国设立第一个分销中心

在2014年11月,蓝格赛中国在苏州郊区开设了第一个分销中心。该分销中心拥有近7,000m²存储容量,库存超过18,000件产品,并且产品可以直接交付客户使用。该分销中心只是旨在覆盖全国的战略地区的宏伟的物流革新计划的一部分。全国的物流战略区域包含:

  • 华东分销中心 – 位于苏州
  • 华北分销中心 – 位于北京

华南分销中心 – 位于广州附近

在华东经营的三家业务实体(苏州西电、华联和华章自动化)的仓库统一归属汇聚到该分销中心。

蓝格赛新闻

分销中心建立的总体目标是优化供应链、提高运营效率和提升客户的服务水平。为了实现该目标,仓库管理系统(WMS)已经实施,用以降低成本和充分利用时间,这通过一整套计算机程序管理以下因素实现:

•仓库库存:确保有足够的可用库存来满足需求;

•空间:优化存储,例如,常用产品可以靠近发货区摆放;

•设备:使用自动识别和数据采集设备,如条码扫描仪,车载终端等,实时跟踪所有物流

•人员

通过这种方式,无论是从供应商处接收产品,还是客户订单的发货,一切都得到了优化。精细化物流不仅提高了运营效率也提高了我们服务水平的质量。

仓储管理系统WMS具备六个关键绩效指标(KPI)的持续改进基础,衡量DC各个方面的表现——安全性,工作效率,收货,按时交货,监督投诉及定期质量改善行动执行计划。蓝格赛还设立了名为OTIF(按时全付)的服务指标来衡量服务水准,具体是指交付给客户的产品或增值服务,在数量和质量方面是否满足了所有要求。

该分销中心是蓝格赛中国发展的关键一步,并通过显著地提高产品的供应能力(超过8000件产品可用于第二天的交货)和提供如为过渡包装的定制化服务的增值服务,展现了强大的竞争优势。此外,得益于精益流程的实施,操作将更加安全、快捷,在降低物流成本的同时保证客户对蓝格赛的满意度。

关键数字

• 47 名员工

• 0 事故

• 8,000 件库存产品 (6月底达到12,000 件)

• 7,000