概况
我们的使命
蓝格赛的使命是在能源管理领域为住宅、商业和工业客户提供定制化、选择面弹性大的产品品类，来满足客户在新建、升级、生产和维护方面的需求。
我们的历史
蓝格赛是全球性的电气产品和服务经销商。蓝格赛于2000年进驻中国市场，一直致力于帮助中国更有效地使用能源。经过20年的不断壮大，如今蓝格赛在中国国内电气产品和服务经销商中已经成为重要的市场参与者之一，而且通过其6家业务实体、全国53个销售网点面向工业、商业及楼宇客户，为其提供多样化的工业自动化产品、解决方案以及服务。
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2000年7月
海龙兴加入蓝格赛
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2006年5月
华联加入蓝格赛
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2007年3月
华章加入蓝格赛
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2009年2月
苏华加入蓝格赛
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2009年2月
苏州西电加入蓝格赛
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2011年1月
莱凯威加入蓝格赛
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2011年2月
罗克盛特加入蓝格赛
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2011年5月
北京众恒加入蓝格赛
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2014年7月
欧能加入蓝格赛
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2014年11月
万坤加入蓝格赛
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2015年8月
中豪加入蓝格赛
蓝格赛集团
蓝格赛是全球性的能源产品和服务专业经销商，主要服务于工业应用、商业应用和民用市场，为世界各地的客户提供支持、创造价值、改善业务。蓝格赛的业务遍及全球25个国家，拥有2200多个销售网点，共有3万多名员工。2020年，蓝格赛全球总销售额达到了125.9亿欧元。其主要股东是以Clayton和Dubilier & Rice为首的投资机构集团。
蓝格赛在巴黎泛欧交易所主板市场上市（A版市场，股票代码：RXL，国际证券辨识号码：FR0010451203）。它也是以下指数的成分股：SBF 120、CAC Mid 100、CAC AllTrade、CAC AllShares、FTSE EuroMid以及STOXX600。蓝格赛也是下列社会责任投资指数的一部分：DJSI Europe、FTSE4Good Europe & Global、STOXX Europe Sustainability、EURO STOXX Sustainability、Euronext Vigeo Europe 120以及ESI Excellence Europe。最后，蓝格赛还入选Ethibel卓越投资名册，以表彰其在企业社会责任方面的贡献。
更多信息，请访问：www.rexel.com。
关键数据
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740名
员工
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36个分支机构
遍布全国
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6个
分公司
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45,000个
SKU
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2个
分销中心
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11,000个
活跃客户
战略规划
蓝格赛集团于2016年2月11日正式公布蓝格赛2020战略路线图。该路线图明确了蓝格赛的抱负，阐明了赢利性增长相关的四大业务优先项，并解释了我们的目标是什么。
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构建市场领先位置，抓住增长机遇
近年来蓝格赛在其商务及运营能力方面已有显著投资及加强，并建立了独特的平台以顺应新兴的趋势、技术与应用：
· 能源转型使其相关价值链产生了更多更新的商业机会；
· 物联网将连接转变为基于新型数字化驱动的解决方案；
· 此外城市化因素也在改变着楼宇改造与建筑行业的业态。 -
实施差别化的客户导向战略
蓝格赛正从一个产品导向的企业转变为一个客户导向的企业，并拥有为不同客户细分专门设计的多渠道业务模式。这提高了我们和客户多点接洽的频率，而与客户更紧密的联系也能提升业务附加值和服务水平。同时蓝格赛作为多种专业附加值的合作伙伴，会通过特有的六种客户交付模式为市场提供差异化的服务。
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在营销、数字化、运营上推行创新
创新是目前最为关键的成功因素，所以这个重点也会在蓝格赛资本性支出中反映出来：
· 市场：提供新的价值主张、工业自动化解决方案，以及在价值基础定价与项目管理体系中的投资；
· 数字化：通过电子商务平台开发数字化驱动的多渠道业务模式，并开发诸如SmartVan类型的新工具提升客户生产效率。
· 运营：优化后台操作及供应链绩效，依靠新型IT和物流结构提供差异化的物流服务。 -
通过收并购加速赢利性增长
根据补强型并购的收购与整合记录（2012年以来共计24宗并购，并购销售额达12亿欧元），蓝格赛将实施双管齐下的收并购战略：
· 在新的增长领域和/或拓伸市场进行扩张；
· 加强核心市场的地位与规模效应。蓝格赛目标在2016-2020年间进行增值性并购。